【开云app官方网站入口】韩焱精选 | 相比传统零售，新零售到底新在哪？
你好，这里是韩焱精选。今天我要推荐给你的书，叫做《新零售的未来》。 《新零售的未来》这本书的作者翁怡诺，是弘章资本的首创合资人，专注于研究消费品牌品类、零售连锁、文化IP等领域，对于零售模式有深刻的明白。《新零售的未来》这本书总结了作者多年的研究英华，剖析了多家国际零售业巨头的商业模式，展现了新零售行业当下的商业逻辑和未来的生长趋势。作者判断，随着中国中产阶级规模的扩大，大量的资本推动了商业模式的快速进化，新品类、新业态会快速取代老的商业模式，中国将泛起消费行业的黄金十年。
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本文摘要：你好，这里是韩焱精选。今天我要推荐给你的书，叫做《新零售的未来》。 《新零售的未来》这本书的作者翁怡诺，是弘章资本的首创合资人，专注于研究消费品牌品类、零售连锁、文化IP等领域，对于零售模式有深刻的明白。《新零售的未来》这本书总结了作者多年的研究英华，剖析了多家国际零售业巨头的商业模式，展现了新零售行业当下的商业逻辑和未来的生长趋势。作者判断，随着中国中产阶级规模的扩大，大量的资本推动了商业模式的快速进化，新品类、新业态会快速取代老的商业模式，中国将泛起消费行业的黄金十年。
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你好，这里是韩焱精选。今天我要推荐给你的书，叫做《新零售的未来》。
《新零售的未来》这本书的作者翁怡诺，是弘章资本的首创合资人，专注于研究消费品牌品类、零售连锁、文化IP等领域，对于零售模式有深刻的明白。《新零售的未来》这本书总结了作者多年的研究英华，剖析了多家国际零售业巨头的商业模式，展现了新零售行业当下的商业逻辑和未来的生长趋势。作者判断，随着中国中产阶级规模的扩大，大量的资本推动了商业模式的快速进化，新品类、新业态会快速取代老的商业模式，中国将泛起消费行业的黄金十年。
不外，传统的实体店的销售模式，已经越来越不能适应主顾的需求。已往业绩优秀的零售企业，正越来越多的面临增长逆境，甚至会遭遇倒闭潮、关店潮。传统零售商面临的种种危机，代表了一个旧时代的竣事，同时也讲明新零售时代即将到来。在这期音频当中，我就来为你解读一下，相比于传统零售，新零售到底新在哪儿？ 在《新零售的未来》这本书里，作者用一句话给新零售下了一个界说，那就是：新零售将是一种零售业态的大融合，也就是种种模式混淆在一起，形成线上线下相融合的，多功效、多目的、多流量的全新零售物种。
这么说可能太抽象，接下来，我就以“盒马鲜生”为例子，为你解说一下它的4种新特征，来资助你更好地明白新零售。自带流量的实体门店 第一，“盒马鲜生”是一家自带流量的实体门店。它外表上看很像一家超市，主营的是生鲜商品，但在购物场景中，30%～40%店肆面积设置成了餐饮体验区，消费者在店内选购了海鲜等食材之后，可以现场制作，立刻享用美食。这种模式自带社交属性，受到了许多主顾的接待，不仅提升了到店客流的转化率，让盒马获得线下客流的成本比已往更低；还减轻了生鲜谋划中最难的损耗问题，用餐饮服务高达50%～65%的高毛利率，有效地改善了门店的盈利结构。
低成本、高效率的物流配送中心 第二，盒马鲜生的门店还是一个低成本、高效率的物流配送中心。它的焦点逻辑是“仓店一体”，为了降低成本，配送中心和门店共用一套库存和物流基础设施，这样就提高了设施使用率。为了提高效率，盒马应用了自动化分拣和智能物流技术，解决了店内分拣的难点。详细流程是这样的，首先，拣货员会用移动手持终端吸收到线上的订单信息；然后，终端上会显示订单中每一件商品的货位、名称、所需数量等信息，资助拣货员快速找到相应的商品。
之后，拣货员整理好的购物袋，将通过天花板上铺设的全自动传送带送到后场，交给对应的配送员举行配送。从接受到订单，到把购物袋交到配送员手里，整个历程仅仅需要或许4分钟，高效的内部门拣，资助盒马鲜生实现了3公里内30分钟送达的答应。数据网络的节点 第三，盒马鲜生的门店全面应用数字技术，每一家门店都成为了公司数据网络的一个节点。传统的零售历程，是主顾通过现金或者刷卡结账，商家无法把订单和主顾一一对应起来，也难以对主顾的消费偏好、生意业务行为等举行分析。
而盒马鲜生的主顾在购物的时候，必须通过APP或支付宝付款，每一项购物行为都市被记载下来，这就让盒马鲜生能够搭建一个越发立体的客户数据库，对用户举行整合分析，为精准营销缔造条件，让大数据能更好地驱动企业的生长。线上线下相融合 最后一点，也是最重要的一点，盒马鲜生做到了线上线下的融合，这也正是新零售的焦点。
它既可以通过线下为线上引流，在门店为主顾提供了良好的体验，赢得主顾的信任，进一步把更多种类的商品通过APP举行电商销售。同时，也能做到线上为线下引流，主顾在APP上能看到最新的商品信息，就会增加到门店消费的次数。
正是这种线上线下的双向导流，为盒马鲜生增强了主顾黏性，动员了门店的整体销量。好比盒马鲜生在上海开设的第一家门店，面积到达了4 500平方米，约莫是2/3个足球场的巨细，但在开业不久后就实现了年平效5万元，也就是每一平米的面积，每年能发生5万元的销售额，约莫是永辉超市的4倍。《新零售的未来》这本书认为，新零售模式下的实体店，不是简朴的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是主顾的社交中心和体验中心。
作者进一步总结了新零售的焦点，那就是通过新的技术手段，去革新整个零售流程的商品交付方式和用户体验，更高效、更友好地完玉成面的消费流程。固然，新零售不会只有一种模式，像是百联团体的RISO未来店，永辉超市的“超级物种”，另有外洋的“好市多”、全食超市等等，都是各具特色的新零售企业，在《新零售的未来》这本书里都有详细的解说。随着外部情况的变化，中国零售行业面临更多的挑战，但同时也获得了更多的时机，现在正是新零售崛起的关键时刻。
这本书为零售业的从业者提供了许多重要的实用的参考，纵然你不是相关的从业者，也能从零售业变化生长的历程中，提炼出一些普遍性的纪律，收获许多有益的启示。好，以上就是我为你推荐的内容，接待你收听《新零售的未来》的一书一课，也接待你阅读完整版的电子书，在湛庐阅读APP都可以找到。韩焱精选，明天见！·韩焱精选·湛庐首创人韩焱老师将用专业出书人的视角，天天为你推荐一本好书。专栏将用一条音频，一段文字，解开你的阅读困扰。
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